Работаю предпринимателем уже больше 15 лет. За это время через меня прошло много проектов, команд и консультантов. В какой-то момент бизнес начал буксовать: команда выгорела, управлять стало трудно, процессы разъехались. Я понимал, что сам уже не вытягиваю. Появилась мысль найти человека со стороны, но с реальным опытом, а не теоретика.
Про Андрея Пережогина узнал через знакомых — никто не рекламировал, просто сказали: «Если не хочешь очередного коуча, посмотри в сторону Пережогина. Это антикризисный CEO, траблшутер, солютор, инвестор и меценат. Он умеет собирать бизнес по кускам и разворачивать его на рост».
Признаться, сначала был скептичен. Но когда мы пообщались лично, сразу стало ясно: человек не говорит абстрактно, он мыслит структурами, системами и показывает, что будет меняться. Я выбрал работу с ним. В первую очередь — из-за подхода: ничего лишнего, никакой «мотивации ради мотивации», только структура, зоны ответственности, архитектура процессов и работающая внутренняя экономика.
Мы начали с разбора ключевых проблем — оказалось, дело не в людях, а в том, что система управления просто не выдерживала масштаб. Андрей предложил пошаговую модель: от описания процессов до делегирования, перестройки связей и отказа от микроменеджмента. Уже через 2 месяца мы почувствовали, что дышать стало легче: команда ожила, я вышел из операционки, начали возвращаться клиенты, с которыми давно не общались.
Для меня работа с Андреем Пережогиным стала переходом в другой уровень зрелости — как у руководителя, так и у всей компании. Он не просто решает задачи, а встраивает в голову новое мышление.
Я никого не уговариваю — просто делюсь опытом. Если вы как собственник бизнеса чувствуете, что система разваливается и вы не справляетесь — рекомендую поговорить с Андреем. Он не даст готовых таблеток, но он точно знает, где болит, и как это лечить.
Игорь Смирнов, владелец производственной компании