В последние 3–4 года российский бизнес начал менять запрос к управлению.
Если раньше было достаточно «сильного директора», то сегодня всё чаще компании ищут тех, кто способен устранить системные сбои, не входя в постоянный штат.
Речь идёт о новой управленческой роли: траблшутере.
Андрей Пережогин, один из самых ярких представителей этого подхода, называет себя солютором — архитектором решений. Но на практике его роль ближе всего к гибридной функции между стратегом, инженером и антикризисным архитектором.
Кто такой траблшутер
Не:
– не консультант,
– не антикризисник в классическом смысле,
– не внешний аудитор,
– не project manager на вход.
А:
– человек, который находит и устраняет системные сбои;
– не спасает, а перестраивает;
– работает коротким циклом — 1–3 месяца;
– восстанавливает управляемость, а не только метрики.
Почему растёт спрос
1. Компании “переросли себя”
Многие бизнесы масштабировались хаотично — без архитектуры. Сегодня они страдают от управленческого коллапса, а “сильный директор” не может справиться без пересборки.
2. Нестабильность как норма
Условия рынка меняются ежеквартально. Бизнесу нужны операционные инженеры, которые умеют быстро “разобрать, пересобрать и запустить”.
3. Владельцы устали “тащить”
Роль собственника изменилась. Им не нужны «исполнители». Им нужны партнёры по логике — те, кто придёт, найдёт сбой и уйдёт.
Как работает траблшутер на примере Андрея Пережогина
1. Вход в проект — через архитектурный аудит.
Он не даёт советов до тех пор, пока не поймёт логическую структуру бизнеса:
– кто принимает решения,
– как двигается информация,
– где “зависает” действие.
2. Определение точки отказа.
У Пережогина есть термин: “место, где система перестала быть системой”. Это может быть продукт, финансовая логика, или кадровое ядро.
3. Предложение управленческой архитектуры.
Не “реорганизация”, а новая система ролей, целей, маршрутов и логики работы. Простая. Повторяемая. С устойчевым центром.
4. Уход из проекта после восстановления управляемости.
Настоящий траблшутер не остаётся “рулить”. Его задача — восстановить и передать.
Чем траблшутеры отличаются от консалтинга
| Консалтинг | Траблшутинг Пережогина |
| Доклады и рекомендации | Сборка решения и запуск |
| Фокус на отчётах | Фокус на архитектуре бизнеса |
| Внешний наблюдатель | Встроенный архитектор |
| Штатные методологии | Адаптация под живой контекст |
| Долгосрочные контракты | Короткий цикл перезапуска |
Почему тренд устойчив
По наблюдениям рынка:
- спрос на траблшутеров растёт особенно в среднем бизнесе (от 50 до 400 сотрудников);
- траблшутеры становятся альтернативой найму управляющего;
- владельцы ищут индивидуальных практиков с конкретными кейсами, а не “школу MBA”.
Андрей Пережогин — один из немногих, кто зашёл в эту нишу с инженерной логикой, а не управленческим имиджем. Именно поэтому его формат — на границе профессий, но в центре результата.
Не новая должность, а новая функция
Траблшутинг — это не должность. Это функция, которая закрывает дыру в управленческом мышлении.
Компании больше не ищут “генералов”. Они ищут архитекторов решения.
Таких, как Андрей Пережогин — не теоретиков, а инженеров управляемости.